Pourquoi “faire plus d’efforts” ne résout souvent rien : le rôle invisible de l’information dans le mouvement

Salut L’athlète, le coach, le passionné de performance,

Il y a une phrase que j’entends souvent chez les sportifs.

« Je sais ce que je dois faire… mais mon corps ne le fait pas. »

En général, la réponse apportée est toujours la même : plus de répétitions, plus de concentration, plus d’effort.

Et pourtant, très souvent, le problème n’est pas là.

Ce que le travail de Rob Gray met en évidence, c’est une idée simple mais dérangeante : le corps n’obéit pas à la volonté, il répond à l’information.

Le corps ne choisit pas au hasard

Un mouvement n’est jamais une décision abstraite. C’est une réponse.

Réponse à :

1. ce que tu vois,
2. ce que tu ressens,
3. ce que tu anticipes.

Si l’information est claire, le mouvement est fluide. Si l’information est floue, le mouvement devient hésitant, rigide ou incohérent.

Ce n’est pas un manque de force. Ce n’est pas un manque de motivation. C’est un problème de perception.

Exemple simple : le changement de direction

Un athlète rate systématiquement ses changements de direction en match.

À l’entraînement :

• tout est propre,
• angles bien travaillés,
• pieds bien placés.

En situation réelle :

• appuis tardifs,
• perte de vitesse,
• désorganisation.

Pourquoi ?

Parce que, très souvent, l’entraînement a travaillé le mouvement, mais pas l’information qui déclenche le mouvement.

En match, l’athlète ne change pas de direction “parce que c’est le moment”. Il change parce qu’un adversaire, une trajectoire, une distance, une vitesse l’y obligent.

Si ces informations ne sont pas présentes à l’entraînement, le corps improvise. Et sous stress, il improvise mal.

L’erreur classique : corriger la sortie au lieu de corriger l’entrée

Quand un geste est mauvais, on corrige le geste. Position du pied. Angle du tronc. Timing du bras.

Rob Gray propose une autre lecture : et si le problème venait de ce que le système perçoit avant d’agir ?

Un mauvais mouvement est souvent une bonne réponse à une mauvaise information.

Changer la forme sans changer l’information, c’est traiter le symptôme.

Pourquoi les meilleurs semblent “avoir le temps”

Quand tu regardes un athlète de très haut niveau, tu as souvent cette impression étrange : il a du temps.

En réalité, il ne va pas plus lentement. Il perçoit plus tôt.

Il capte les informations pertinentes avant les autres :

• distances,
• vitesses relatives,
• orientations.

Résultat : le mouvement démarre plus tôt, avec moins de tension inutile.

Encore une fois, ce n’est pas de la volonté. C’est de la qualité perceptive.

Ce que ça change pour un sportif

Si tu es sportif, cette idée change une chose essentielle : tu ne dois pas seulement t’entraîner à mieux bouger, tu dois t’entraîner à mieux lire la situation.

Plus d’intention ne corrigera pas une information pauvre. Plus de répétitions ne compensera pas un contexte mal calibré.

Si tu rates toujours la même chose en match, pose-toi une autre question : qu’est-ce que je n’ai jamais appris à percevoir ?

Ce que ça change pour un coach

Si tu es coach, ton rôle évolue.

Tu n’es pas seulement là pour corriger des formes. Tu es là pour designer des situations.

Des situations qui :

• forcent le système à percevoir,
• obligent à s’adapter,
• rendent le bon mouvement… évident.

Quand l’information est juste, le geste se régule souvent tout seul.

On ne commande pas le mouvement, on l’influence

C’est probablement la phrase la plus importante à retenir.

On ne pilote pas le corps comme une machine. On influence ses réponses en jouant sur l’environnement.

C’est moins spectaculaire que de “corriger une technique”. Mais c’est infiniment plus puissant.

Sur les épaules des géants, encore une fois

Ces idées ne viennent pas de moi. Elles viennent de chercheurs qui ont passé leur vie à observer comment les humains apprennent réellement à bouger. Elles viennent de la réflexion de fond qui soutient le systeme LabO-RNP. Elles viennent des problématiques rencontrées sur le terrain

Rob Gray n’a pas simplifié le mouvement. Il l’a rendu compréhensible.

Et plus on avance dans ce type de lecture, plus une chose devient claire : la performance n’est pas une affaire de contrôle,mais d’information.

Romain KATCHAVENDA

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